En Perspective

S’il existe un bon moyen d’être accablé et malheureux, c’est de laisser les événements dessiner sa vie et se mettre invariablement dans la position de râleur. Pourtant, existe la possibilité d’apporter de l’optimisme et de choisir entre alimenter le désordre ou encourager l’harmonie.

De l’utilité de la communication interpersonnelle pour perspectives.

Prenons quelques personnes autour de la machine à café ou à l’extérieur, au fumoir. C’est peut-être une généralisation hâtive, mais rapidement les propos tournent vers les “bruits de couloir de radio moquette », la critique du ou de la collègue, les manquements ou les préférences d’un chef….

Pourtant, là aussi existe le choix d’encourager l’harmonie ou d’alimenter le désordre. En même temps, pour certains la difficulté à négocier cette situation subsiste. Nous sommes là dans le « comment faire».

Comment faire son commentaire, sans râler ? Lire la suite de l’article…

Manquer d’imagination, un problème ? Pas seulement…. Examinons cela de plus près.

Docteur ! Docteur c’est grave ! J’ai une diarrhée du cerveau.
Mais cher Monsieur, une diarrhée du cerveau, ce n’est pas possible. Si docteur ! C’est grave, j’ai une diarrhée du cerveau !
Mais enfin mon cher Monsieur, ce n’est pas possible, je vous dis ! Mais qu’est-ce qui vous fait dire cela ?
Et bien ce n’est pas difficile Docteur, à chaque fois que Lire la suite de l’article…

Prenons le temps de regarder en perspective l’enquête d’Ifop Cadremploi.

72% des salariés ont l’espoir de trouver un nouveau poste et 38% recherchent un nouveau poste activement !

Avec la fuite des cerveaux à l’étranger, l’entreprise assistera-t-elle à la fuite des compétences ?

Il est de plus observé que les premières personnes à souhaiter partir de leur entreprise sont généralement les plus compétentes !

Qu’est-ce qui peut bien amener un salarié à vouloir trouver un nouveau poste ? Lire la suite de l’article…

Une étude du Boston Consulting Group¹ souligne le rôle important de l’encadrement intermédiaire pour le développement des entreprises dans la situation de l’après-crise.

Il apparait que l’engagement des salariés dans leur travail, fragilisé pendant la période économique de récession, n’a pas retrouvé le niveau connu avant la crise. Ce constat concerne tout particulièrement les cadres intermédiaires, directement au contact de l’implication des équipes et de la performance de l’entreprise. Pourtant, un cadre sur trois indique manquer de Lire la suite de l’article…

Le sondage Gallup BVA⁽¹⁾ « Voice of the people » dresse la carte du monde des pessimistes et…. des optimistes. Et bien oui, la France est très bien placée, en première position ! Après le handball, la France se place en pôle position du pessimisme devant l’Islande, le Royaume Uni, la Roumanie, la Serbie, la Lituanie…

Déjà en 2002 le sondage Gallup Ifop⁽²⁾ plaçait en excellente position la France avec sa catégorisation de « salariés engagés » (6%), « salariés désengagés  (68%) et « salariés activement désengagés » (26%).

En 2004, l’enquête Gallup⁽³⁾ sur « Les dirigeants français et la productivité » plaçait là aussi la France dans d’excellentes positions. Ainsi l’on pouvait apprendre qu’un dirigeant français sur trois ne sait pas ce que font ses commerciaux sur le terrain. Cela permet de déduire que deux dirigeants sur trois le savent.
L’enquête indique aussi que le temps improductif accumulé annuellement par les entreprises françaises représente 85 jours perdus par an et par salarié !

Et bien pendant ce temps, Lire la suite de l’article…

Dans cet environnement bouleversé et bouleversant, troublé et troublant, dérangé et dérangeant, les entreprises se démènent entre les pressions externes et les pressions internes. Entre prises externes et prises internes, l’entreprise doit entreprendre et l’entrepreneur doit risquer ce que les autres ne veulent pas risquer avec ses managers et ses équipes.

Le management andragogique… qu’est-ce que c’est ?

Manager « andragogiquement » ses collaborateurs, c’est Lire la suite de l’article…

Le commerce a toujours été une entreprise difficile et il n’a jamais été aussi difficile que dans l’économie que nous connaissons actuellement.

Les études menées par les organismes spécialisés indiquent qu’il y a une “nouvelle normalité” dans les dépenses de consommation, un changement fondamental dans la façon dont les consommateurs effectuent leurs achats. Même dans une économie qui s’améliore, nombre de consommateurs ont définitivement modifié leurs habitudes d’achats.

« Le poisson ne voit pas l’eau du bocal dans laquelle il nage. »

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Le management un si vieux métier et une si récente profession…

Que nous enseigne l’histoire ? 

C’est en 3000 avant J.C que l’Egypte joue un rôle important dans la pensée managériale qui consiste à Planifer, Organiser et Contrôler (et P.O.C. !)

Vers 1750 avant J.C., sous le règne d’ Hammurabi que l’on voit apparaître la notion de salaire et de responsabilité professionnelle au travers d’un code gravé sur une stèle.

Avec Nabuchodonosor, roi de Babylone, la production économique se trouve contrôlée et l’activité fondée sur le commerce de l’argent et des biens matériels se développe avec l’apparition de la monnaie. Il semble aussi que cette époque voit apparaître le salaire variable.  Nous sommes là vers 600 avant J.C. Lire la suite de l’article…

Au lycée, il mine, à l’université ou dans les écoles de commerce,il casse et au travail, ou à la maison pour les chercheurs d’emplois, il détruit… C’est un constat, le stress est partout.

L’Agence européenne de santé et de sécurité au travail l’a constaté et publié dans ses rapports, des risques nouveaux de santé et de sécurité envahissent les entreprises suite aux changements réalisés dans les entreprises.

Le stress génère plus qu’avant des risques psychosociaux.

Pourtant, pour lutter contre ce phénomène et sa contagion, des solutions simples existent. Lire la suite de l’article…