En Perspective

Nombreuses sont les entreprises qui ont la perspective et l’ambition de rendre leur organisation apprenante.

Nombreuses sont celles dont les résultats attendus ne sont pas atteints.

Construire, créer, partager de la connaissance et enrichir  le capital intellectuel collectif et développer la capacité à apprendre sont autant d’enjeux affichés par des entreprises dont la démarche concrète et opérationnelle n’aboutit pas.

Comment la démarche de partage de connaissances et de transmission de savoirs et son budget abyssal  peut-elle tourner court ? Lire la suite de l’article…

En France, le taux d’accès à l’éducation est élevé et en même temps tous les élèves n’atteignent pas le même niveau d’apprentissage. Dans notre pays, c’est sous le prisme du diplôme que sont reconnues les compétences individuelles qu’elles soient sociales ou professionnelles. Discutable ou pas c’est la réalité du fonctionnement de notre société.

La situation économique n’est pas simple, elle complexifie l’insertion des jeunes dans le monde professionnel et par voie de conséquence l’accès à l’autonomie d’une vie d’adulte.

Ainsi, construire et inventer des solutions à l’échec scolaire, améliorer l’éducation et sa qualité, créer des perspectives de réussites sont un véritable défi.

La résolution de l’échec scolaire est un processus complexifié par la conjonction de différents facteurs (sociaux, personnels, culturels, scolaires) et par les profils des situations rencontrées à particulariser. Ainsi, les situations liées aux comportements et à leurs troubles, l’accumulation de difficultés d’apprentissage qui se perpétuent vont trouver un terrain favorable dans un environnement social, familial ou culturel problématique. Et en même temps, chacun peut avoir une façon qui lui est propre de développer ses apprentissages et se donner un nouvel angle de vue.

Donc ce n’est pas simple.

Pourtant Lire la suite de l’article…

S’il existe un bon moyen d’être accablé et malheureux, c’est de laisser les événements dessiner sa vie et se mettre invariablement dans la position de râleur. Pourtant, existe la possibilité d’apporter de l’optimisme et de choisir entre alimenter le désordre ou encourager l’harmonie.

De l’utilité de la communication interpersonnelle pour perspectives.

Prenons quelques personnes autour de la machine à café ou à l’extérieur, au fumoir. C’est peut-être une généralisation hâtive, mais rapidement les propos tournent vers les « bruits de couloir de radio moquette », la critique du ou de la collègue, les manquements ou les préférences d’un chef….

Pourtant, là aussi existe le choix d’encourager l’harmonie ou d’alimenter le désordre. En même temps, pour certains la difficulté à négocier cette situation subsiste. Nous sommes là dans le « comment faire».

Comment faire son commentaire, sans râler ? Lire la suite de l’article…

Manquer d’imagination, un problème ? Pas seulement…. Examinons cela de plus près.

Docteur ! Docteur c’est grave ! J’ai une diarrhée du cerveau.
Mais cher Monsieur, une diarrhée du cerveau, ce n’est pas possible. Si docteur ! C’est grave, j’ai une diarrhée du cerveau !
Mais enfin mon cher Monsieur, ce n’est pas possible, je vous dis ! Mais qu’est-ce qui vous fait dire cela ?
Et bien ce n’est pas difficile Docteur, à chaque fois que Lire la suite de l’article…

Prenons le temps de regarder en perspective l’enquête d’Ifop Cadremploi.

72% des salariés ont l’espoir de trouver un nouveau poste et 38% recherchent un nouveau poste activement !

Avec la fuite des cerveaux à l’étranger, l’entreprise assistera-t-elle à la fuite des compétences ?

Il est de plus observé que les premières personnes à souhaiter partir de leur entreprise sont généralement les plus compétentes !

Qu’est-ce qui peut bien amener un salarié à vouloir trouver un nouveau poste ? Lire la suite de l’article…

Une étude du Boston Consulting Group¹ souligne le rôle important de l’encadrement intermédiaire pour le développement des entreprises dans la situation de l’après-crise.

Il apparait que l’engagement des salariés dans leur travail, fragilisé pendant la période économique de récession, n’a pas retrouvé le niveau connu avant la crise. Ce constat concerne tout particulièrement les cadres intermédiaires, directement au contact de l’implication des équipes et de la performance de l’entreprise. Pourtant, un cadre sur trois indique manquer de Lire la suite de l’article…

Le sondage Gallup BVA⁽¹⁾ « Voice of the people » dresse la carte du monde des pessimistes et…. des optimistes. Et bien oui, la France est très bien placée, en première position ! Après le handball, la France se place en pôle position du pessimisme devant l’Islande, le Royaume Uni, la Roumanie, la Serbie, la Lituanie…

Déjà en 2002 le sondage Gallup Ifop⁽²⁾ plaçait en excellente position la France avec sa catégorisation de « salariés engagés » (6%), « salariés désengagés  (68%) et « salariés activement désengagés » (26%).

En 2004, l’enquête Gallup⁽³⁾ sur « Les dirigeants français et la productivité » plaçait là aussi la France dans d’excellentes positions. Ainsi l’on pouvait apprendre qu’un dirigeant français sur trois ne sait pas ce que font ses commerciaux sur le terrain. Cela permet de déduire que deux dirigeants sur trois le savent.
L’enquête indique aussi que le temps improductif accumulé annuellement par les entreprises françaises représente 85 jours perdus par an et par salarié !

Et bien pendant ce temps, Lire la suite de l’article…

Dans cet environnement bouleversé et bouleversant, troublé et troublant, dérangé et dérangeant, les entreprises se démènent entre les pressions externes et les pressions internes. Entre prises externes et prises internes, l’entreprise doit entreprendre et l’entrepreneur doit risquer ce que les autres ne veulent pas risquer avec ses managers et ses équipes.

Le management andragogique… qu’est-ce que c’est ?

Manager « andragogiquement » ses collaborateurs, c’est Lire la suite de l’article…

Le commerce a toujours été une entreprise difficile et il n’a jamais été aussi difficile que dans l’économie que nous connaissons actuellement.

Les études menées par les organismes spécialisés indiquent qu’il y a une « nouvelle normalité » dans les dépenses de consommation, un changement fondamental dans la façon dont les consommateurs effectuent leurs achats. Même dans une économie qui s’améliore, nombre de consommateurs ont définitivement modifié leurs habitudes d’achats.

« Le poisson ne voit pas l’eau du bocal dans laquelle il nage. »

  Lire la suite de l’article…

Malgré les ventes réalisées en 2009 et supérieures à Boeing, l’enquête Gallup réalisée pour Airbus en 2009 fait ressortir que sur 33419 salariés interrogés : 9% de ceux-ci se déclarent « engagés » pour leur entreprise et 91% « non-engagés » .Un tiers d’entre – eux se déclarent « activement désengagés ». En tête des explications arrive la perte de confiance dans le management ! Quelles sont les notes les plus basses : Lire la suite de l’article…